Om innovation och innovationsprocessen

Innovation
Innovation kan beskrivas som nya lösningar som svarar mot behov och efterfrågan och som genom att de används skapar ett värde. Det kan handla om implementeringen av en ny, eller betydligt förbättrad, produkt, tjänst, process, organisationsmetod eller system.

Innovation i hälso- sjukvården
Behov och idéer som kan leda till innovationer i hälso- och sjukvården uppstår ofta i den kliniska vardagen. Men de kan också uppstå i samverkan med akademi och näringsliv, parallellt med ett forskningsarbete eller vara ett resultat av tidigare forskning.

En innovationsprocess är den process som börjar med en projektidé och slutar med en innovation. Projektidéer kan komma från olika håll; behov som är identifierade i verksamheten, forskningsresultat, nya tekniska möjligheter, produktpresentationer eller samarbeten. Oavsett ursprung är processen densamma, med stort initialt fokus på analys av behovet. Främst de tänkta användarnas behov.

Det finns ingen generell innovationsprocess som fungerar för alla organisationer och företag. Utformningen av VGR:s innovationsprocess är anpassad till de förutsättningar som finns för hälso- och sjukvården inom VGR. Inspiration har tagits från den internationella standarden om innovationsledningssystem, SKR:s Innovationsguide, andra organisationers innovationsprocesser samt erfarenheter från innovationsarbete inom VGR. 

I praktiken är en innovationsprocess sällan rak och sekventiell. Arbetet i processen gör ofta loopar och det är inte ovanligt att man får backa tillbaka och tänka om, innovationsprocessen är alltså iterativ

Målgruppen för innovationsprocessen är främst verksamheter och medarbetare som driver innovationsprojekt inom hälso- och sjukvården i VGR, stödfunktioner som stöttar innovation på olika vis, personer som fattar beslut som påverkar innovationsprojekt eller andra som på något sätt är involverade i innovation eller vill bli det.

Alla, oavsett vad man arbetar med, är självklart välkomna att lära sig mer om innovation genom att ta del av materialet.

Tanken är att VGR:s innovationsprocess ska vara en bra guide för många olika sorters innovationsprojekt. Men det finns inget uttalat krav i regionen att alla innovationsprojekt måste ledas enligt innovationsprocessen. Man kan arbeta med innovation på många olika sätt.  

Varje innovationsprojekt är unikt och VGR:s innovationsprocess är menat som ett stöd. I vissa projekt kan det vara rimligt att gå igenom alla stegen grundligt och i andra projekt kan vissa steg redan vara avklarade sedan tidigare eller inte vara relevanta. Det är alltså det specifika innovationsprojektet och dess förutsättningar som styr precis vilka aktiviteter man gör och hur mycket arbete man behöver lägga vid varje aktivitet.

Visst kan VGR:s innovationsprocess, som strävar efter att samla enorma mängder kompetens, lärdomar, tips och fakta på ett och samma ställe, upplevas komplicerad!

Processen är generisk och försöker omfamna allt. Men, för det enskilda projektet så är det förstås viktig att nivån anpassas utifrån dess specifika situation, mål och behov.

Precis som i mycket annat vi gör i våra yrkesroller, så visar erfarenhet att arbete med innovation gagnas av att arbeta på ett strukturerat sätt. Det behövs kreativitet och nytänkande, absolut! Men till syvende och sist, mår både enskilda projekt och VGR som organisation bra av att så många som möjligt arbetar harmoniserat i hur arbetet med innovation leds framåt.

Detta ökar sannolikheten för att innovationer verkligen implementeras och det är denna guide som vi hoppas att innovationsprocessen ska bidra med.