Fas 1: Behov och planering

Genom att formulera problemet erhålls en samsyn kring problemet och för vem den framtida innovationen är till för. Beskriv problemet genom att svara på frågorna: Vad är problemet? Varför är det ett problem? För vem är det ett problem?

Identifiera behov av kompetenser som krävs för att driva projektet och skapa en grupp där rollerna är definierade. Genom att samla flera personer med olika kompetenser och erfarenheter ökar chanserna för att få fler perspektiv i projektet.

Skapa en översikt över de personer, grupper och funktioner som kommer att beröras av den lösning som tas fram. Inkludera personer, grupper och funktioner som är intresserade av resultatet och som är viktiga för arbetsprocessen framåt, exempelvis beslutsfattare och stödfunktioner. Intressentkartläggningen är ett underlag till flera andra aktiviteter i innovationsprojektet (omvärldsbevakning, behovsanalys, kommunikation, förankring och kontakt med stödfunktioner).

Samla in data för att få förståelse för intressenternas behov, kända såväl som okända och med kvantitativa såväl som kvalitativa data. Forskningsstudier, processer och vårddata kan vara en del av denna datainsamling. Genom att kartlägga behoven ordentligt ökar chanserna för en mer träffsäker lösning.

Skapa en överblick över de viktigaste regulatoriska och legala aspekterna projektet behöver förhålla sig till och kommer påverkas av. Bland annat kommer de regulatoriska aspekterna påverka utvecklandet av koncept samt möjlighet att testa och använda dessa.

Identifiera den typ av information (ofta personuppgifter) som lösningen kommer hantera för att sedan kunna avgöra hur den bäst skyddas.

Se över hur andra verksamheter och organisationer har funnit lösningar på problemet, både i VGR och utanför VGR, samt vad som finns på marknaden. Detta för att försäkras om att det inte redan finns en tillgänglig lösning eller del av lösning.

Klicka här för att komma till nästa fas!